2009-jun: ‘Moreel besef belangrijker dan regels’

Gepubliceerd op 23 juni 2009

INTERVIEW, Van onze verslaggever Pieter Klok

Amsterdam –
De scheidend voorzitter van de Ondernemingskamer wijt de crisis niet aan het systeem maar aan de mensen.
De man die de afgelopen jaren scheidsrechter was in elk belangrijk conflict in het Nederlands bedrijfsleven, houdt er mee op. Huub Willems, die sinds 1996 voorzitter is van de Ondernemingskamer, stopt op 31 juli. Dat betekent niet dat hij het rustiger aan gaat doen. ‘Ik kom om in het werk en vrees dat het alleen maar erger wordt.’

Willems ziet de afgelopen maanden met lede ogen aan hoe de ene na de andere expert ervoor pleit de macht van aandeelhouders te beperken. Hoogleraar Geert Raaijmakers, topadvocaat Louis Burggraaf, de beroemde juristen vader en zoon Scheltema en natuurlijk de commissie-Maas. Voorzitter Cees Maas heeft zelfs al gezegd dat banken eigenlijk geen beursnotering zouden moeten hebben. Allemaal onnodig, vindt Willems. ‘Ik vind dat we daarin doorslaan.’

‘Bedrijven hoeven niet naar aandeelhouders te luisteren. Lees wat Peter Wakkie (bestuurder van Ahold) daarover zegt in Het Financieele Dagblad. Hij zegt dat als ABN hem op tijd had ingehuurd, dat die hele affaire die begon met die brief van hedgefonds TCI niet was gebeurd. Aandeelhouders praten wel hard en ze proberen van alles, maar als puntje bij paaltje komt, hebben ze helemaal niet zoveel te vertellen. Het heeft vooral te maken met de vraag of je het als bestuurder wel of niet laat gebeuren…

Lees hier verder voor het volledige artikel op: www.volkskrant.nl

Advertentie

2009-mei: „Leiders moeten saaie, degelijke mensen zijn”

15-05-2009 22:13 | Gijsbert Bouw

AMSTERDAM – Economie is geen serie rekenmodellen die alleen een slimme computer beheerst, maar een menswetenschap. Consumenten moeten daarom als mens worden benaderd. Hypotheekverkopers in de Verenigde Staten deden dat niet. Toppers uit bedrijfsleven debatteren over moraal in bestuurskamer

Dat zei Monika Milz, directeur communicatie bij de Rabobank, gisteren tijdens een symposium over ”Moraal in de bestuurskamer: lessen trekken uit de crisis”. Een belangrijke les die ze uit de crisis trekt, is dat egocentrisme en materialisme schadelijke drijfveren zijn bij het besturen van een bedrijf. „We moeten op zoek naar zakelijke solidariteit. Blind geloof in marktwerking schaadt de collectiviteit.”

Meer waardering voor geduldig kapitaal en rekening houden met alle belanghebbenden –en niet alleen met aandeelhouders– vindt Milz de belangrijkste oplossingsrichtingen.

Oud-topman van AkzoNobel Kees van Lede ziet de financiële crisis onder meer als een moreel probleem. „Het is immoreel als een topman een bonus krijgt, terwijl het slecht gaat met het bedrijf. Mensen moeten niet rijk willen zijn. We zijn te macho geworden. Ik was vroeger voorzitter van de raad van bestuur. Tegenwoordig heet dat ceo. Leiders moeten saaie, degelijke mensen zijn.”

Volgens Van Lede is dé oorzaak van de kredietcrisis dat „er overdreven gebruik gemaakt werd van krediet. Consumenten zijn verslaafd aan de welvaart van de toekomst. Banken leenden te makkelijk.” De crisis komt niet zomaar uit de lucht vallen, aldus Van Lede. „In de jaren zeventig was Nederland een sociale werkplaats, waardoor rendementen van bedrijven daalden. Als tegenreactie kwam in de jaren tachtig de nadruk op ondernemerschap te liggen. Ook dat schoot door. De aandeelhouder moest een grotere rol krijgen om de ondernemer te controleren. De gevolgen daarvan zien we nu.”

Meer regels zien de sprekers niet als de oplossing. Bert Noteboom, ceo van Randstad: „Uiteindelijk komt het neer op het moreel gehalte van het individu.” Milz: „Meer regels vermindert het verantwoordelijkheidsgevoel.” TCN-topman Rudy Sproink is tegen regels. „Het gaat erom dingen met een moreel goede intentie te doen. Dat is geen garantie voor succes. Een bedrijf dat moreel correct handelt, kan failliet gaan, terwijl immoreel werken succesvol kan zijn.” Klik hier!

Bonusbeleid is een heikel thema, dat in de bestuurskamer wordt bepaald. Volgens Milz is de bonus een prikkel die tot verkeerd gedrag kan leiden. „Daarom is de variabele beloning bij de Rabobank maximaal een derde van het totaalsalaris, en gekoppeld aan de lange termijn.” Van Lede, ook voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, vindt dat er niets mis is met variabel belonen. „Bonussen zijn verkeerd als ze zijn gericht op het individu en niet op het collectief.”

bron: www.refdag.nl